1、协助各部门对年度各项经营指标进行细化分解，保证指标按时完成

2、严格执行年初下发的《财务专业计划》，对费用计划超支的单位停止报账，严控差旅费、会务费、招待费支出

3、定期检查子公司账务，完善并监督其财务工作，为子公司制定风险防控、监控和预警的办法，确保子公司高效稳健经营

4、定期组织财务人员培训，以快速提高业务水平

5、加强员工质量意识教育，形成“人人抓质量、个个增效益”的氛围。