一是全员营销“一股劲”。

该支行结合“三全营销”工作思路，差异化分配营销任务，确保人人头上有任务。同时通过有效传导任务压力，在工作群“实时晒单”，及时奖励兑现，激励先进，鞭策后进，营造“全员营销”氛围二是全产品营销“一盘棋”。

该支行结合其地理优势，充分发挥主观能动性，以厅堂为主阵地，多渠道拓展市场，以“首季开门红”活动为契机，高频次外拓营销，通过“全产品”营销+金融服务，做到“存款、贷款、电子银行”全产品齐头并进。