模块化管理就是把问题细化，分级别管理，各负其责，管理模式就呈金字塔状。

一个部门的主管首先要明确本部门的职责，也就是明白哪些事是自己部门必须完成的。

身为公司的一个有机组成部分，任何部门和个人都有其具体的职责范围，如果没有，则是公司管理制度的问题。

部门的职责可以简单的分为内部和外部两大块。

外部职责主要是接收公司其它部门传递进来的任务以及反馈回相应的信息，另外也包括向其它部门人员传递任务。

内部职责主要是指接收到外部的任务后，内部人员相互协作共同达成目标。