企业的人才培养一定要有长远的规划。招聘人才进来，一是工作机会的培养，得给他一些历练的机会。另外，企业内部也要建立一个比较完善的培训体制，我们从开始入职第一个阶段到第二个阶段、第三阶段都有不同的培养课程，这样使得整个管理团队、工程师在业务当中成长得更快。

另外一个方面，也是企业要面对的，就是优胜劣汰。一定会有一些员工不适合企业发展的要求，可能需要离开。在不同阶段岗位对人的要求是不一样的，他不适合在企业的这个岗位工作，不代表他没有能力在其他领域发展。