注意把握三个技巧。

一是虚实分清。把工作分为虚实两类，实是指工作内容比较明确，可以做出计划安排，日常必须要做的常规性工作，虚是指突发性、临时性，没有标准，不容易预判把握的工作。一般主任分管虚，副主任分管实。

二是主次分明。主任主要分管一把手主抓的工作，副主任分管其他领导抓的工作。

三是难易分开。主任主要分管比较难的工作，比如组织协调、谋划策划、评价考核、汇报沟通等，副主任主要分管相对简单的工作，比如落实落地、上传下达、汇总整理、拟文核稿等。