第一条为进一步增强酒店员工的工作责任感，提高工作积极性和全员促销意识、确保省院下达的经营指标任务的落实。 促进酒店的长足发展，经总经理办公会议讨研究。特拟定中心2004年度主要经营指标考核方案。

第二条 考核对象和范围。除入职当月的员工、培训期及试用期的普通员工和临时用工以外的所有中心员工，含长期临时工， 、但总经理由业主方考核。

第三条 考核周期。每季度考核一次。年末统一考核。

第四条 考核进限， 2004年1月1 日——2002年12月31 日日。

第五条 酒店考核到部门、部门内部的考核由各部门白行组织。

第六条 酒店确定的指标分解部门。前厅客房部、餐饮部、娱乐部。

考核部门、前厅客房部、餐饮部厅面、娱乐部、工程部、保安部、财务部、公关销售部、总经办。

第二章主要经宣指标及指标分解

第七条 酒店的年度主要经营指标。全年确保实现营业收入万元