就是工作细化，以前你的主要工作放在管理和文案上，现在将你的工作下放到拜访门店、终端理货、新品铺货阶段。

现有高管激励研究大多从母子公司的合并整体出发，研究公司规模、治理结构及管理层任期等因素对高管激励的影响，对于公司内部业务及权力分布如何影响高管激励尚缺乏探讨。

公司业务逐渐下沉到子公司后，公司生产经营决策的部分自主权也由母公司高管逐渐转移到子公司高管手中。