一个公司的财务部门是否赚钱的心脏地带。

公司的日常开支和费用结算和盈利创收的重要地带。

财务审核是对每一分支出的最后把关点。和盈利结算的重要通道。不可不谨慎。

财务部门应该会有砍价专家。对一些商用采购产品应该有自己的原料成本数据库。精神细到每种东西的最低采购成本，同时对实时产生的资金盈利做更近催收。近一步的回笼现金流。对项目的可行性做深入研究 ，理性决策。从而形成木桶效应，滴水不漏，严丝合缝