一是建立组织架构。明确建立“1+N”风险研判管控体系，“1”是指市局市场监管风险研判管控领导小组，由局主要领导任组长。“N”是指按照“重点突出、兼顾全面”原则，结合实际，设立食品安全监管、特种设备安全监管、质量安全监管、药械化安全监管等4个业务风险研判小组，加强重点领域风险研判。
二是加强台账管理。明确建立市场监管风险台账，定期对各领域的风险隐患进行全面排查，逐一明确防范措施。各业务科室、各基层分局应对照市场监管风险台账明晰的风险点，从投诉举报、交办转办、抽检抽查、日常监管、执法办案、社会舆情等风险信息采集渠道，主动收集和监测市场监管风险信息，进行风险动态分析排查，做到重大风险早发现、早报告、早处置。
三是定期研判会商。各业务风险研判小组每月开展小组研判。
