一是建立以目标为导向的驱动力，重塑价值分配

二是推动流程、组织变革，实现绩效改善与优化。

因此：

1、绩效运用于分配机制变革是正确的方向，没有激励驱动任何绩效管理都是空中楼阁。

2、绩效管理做不好，不是工具有问题而是人与技术出状况。