一是帮助组织做好愿景管理，把组织的愿景、使命和战略等转化为具体的日常工作目标，以帮助组织实现既定愿景

二是帮助组织做好价值观管理，让组织上下就业已达成共识的价值取向问题做好向组织行为和个人行为的转变的工作，以使公司上下都能围绕为公司创造价值的因素－价值驱动要素展开工作，而不必浪费太多的时间去做有损公司价值创造的活动。