四个管理维度：管结果、管过程、管能力、管思维。

管结果，顾名思义，对于管理者来说，我只关注结果，以结果为导向，不论你使用什么手段，只要是最终达到了我想要的结果，那我就认为你符合我的要求

管过程是要求管理者观察员工的具体执行过程，指出员工在执过程中的一些错误和不足

管能力是要求管理者根据公司业务发展情况，提前规划未来所需的团队能力或者加强目前团队能力的短板，指导团队员工进行有目的的学习、实践、记录、分享等

管思维是要求管理者根据业务实际情况，对团队价值观、团队性格有意识的进行塑造，以满足业务需求和员工自身发展需求。