六个盒子理论，即六盒模型。

源自宾夕法尼亚大学组织动力学教授、组织发展专家韦斯伯德。

他基于自己做组织发展的经验，总结提炼了用以提升组织效率的诊断工具：六盒模型。

在六盒模型中，韦斯伯德提出了关于使命、关于结构、关于奖励、关于流程、关于支持、关于管理等六个问题的提问思路。