一、5S概述
1、浪费
浪费常见的7种浪费
识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
看不见的浪费
2、5S概念与起源
3、5S与精益生产的关系
4、5S的好处
5、5S活动推行时常见的问题点
二、5S的实施
1、5S实施的前期准备
2、5S的实施步骤
1S—整理（sort）
整理的基本概念与实施方法
如何区分要或不要的物品
红单运动
现场整理实例
2S—整顿（set in order）
整顿的益处
整顿的步骤:定置标示区域界定
确定物品放置位置的方法
标识物品放置地点的方法
3S—清洁（shine）
清洁的定义与好处
清洁的实施方法
如何检查机器
4S—标准化（standardize）
为什么要实施标准化
如何实施标准化
5S—素养（sustain）
素养的条件与达成
素养的结果
3、实施技巧
高阶管理者对5S关心和巡视活动
边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式
每日见报，奖惩分明
充分利用P-D-C-A的循环
三、实施5S的工具
1、颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤
2、基本工具---目视管理
什么是目视管理
目视管理的目的和作用
常见的目视工具
实施目视管理的八大步骤
目视管理的应用
四、现行5S活动的评估
1、查核表
2、查核重点
3、评分表
