三即是指现场作业时一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策。

三现指现场，现物，现实。

现场管理指示应明确：何人（WHO），何时（WHEN），何事（WHAT），何地（WHERE），何故（WHY），如何（HOW）），多少（HOW MUCH）。

扩展资料：

现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：

1、治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序

2、 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位

3、优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。

要求

1、环境整洁可参考三定6S。

2、纪律严明奖惩分明，杜绝'不好意思'。

3、设备完好定期检查。

4、物流畅通有序

5、信息准确及时

6、生产均衡有效。

7、提高质量。