1、项目集成管理
项目集成管理便是集合其他知识领域来完成一个完整的项目，集合其他知识领域管理项目从启动到收尾。
2、项目范围管理
范围管理便是确定完成目标，围绕项目的目标进行相关工作，涉及到完成哪些工作，所需完成范围的变更管理。
3、项目时间管理
在项目启动之前通过系列方法进行项目所需时间的评估，制定单位时间内所需完成的工作，保障项目按照评估时间按时完成。
4、项目成本管理
包括通过系列方法进行评估项目所需资源，同时在项目执行过程中合理利用资源，确保在所评估申请资源内完成项目。
5、项目质量管理
质量管理的首要目标是按照项目范围要求全部完成，同时不要缺或者多内容，满足各方的需求，同时确保质量无问题（理想状态），即交付物可以正常使用无问题。
6、项目人力资源管理
所谓资源是项目正常完成的一个保障，就是有效利用参与的项目人员，不能浪费人力资源或安排不合理。
7、项目沟通管理
所谓PM在90%的工作时间都在沟通，因此做好沟通是能够对项目完成能够起到事半功倍的作用，主要涉及对利益相关者的沟通。
8、项目风险管理
主要有项目的风险识别，风险分析，风险解决，很难也很锻炼人，非常有意思的一块内容。
9、项目采购管理
是通过向组织外部进行采购一些产品或者服务来弥补项目所需，我在的组织是以输出为主，更多的是跨部门合作。
pmp九大要素
项目管理九大体系内容：
一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。
二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。
主要过程：
1、启动、授权、开始项目。
2、范围规划：
3、范围定义：
4、范围确认：
5、范围变更控制：
三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。
四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。
五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。
六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源。
七、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾。这项目工作占项目经理工作时间的75%-90。
八、项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理。
质量计划：识别适用于项目和产品的质量标准。
质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动。以保项目符合相关质量标准。
质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量。
九、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾。
