第一个支柱就是财务BP ，财务BP跟业务负责人坐在一起，任务是达成业务的目标 ，达成大家的绩效考核

第二个支柱是共享中心 ，负责给财务BP提供强有力的支撑。比如当我们想知道今 年团队的指标情况如何，共享中心给他们及时的数据支撑

第三个支柱是能力中心 ，能力中心就是内控、资金、税务等部门，在财务BP有需 要的时候，随时给他们提供专业意见。