生产组织管理是什么

生产管理的目标是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。具体如：

高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。

低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。

灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。

准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务

高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。

生产组织管理是什么

1、负责设备（成套/变压器）公司所有产品的生产计划、生产组织、生产实施

2、负责设备（成套/变压器）公司所有产品的物料需求计划的制定、采购合同谈判、物料采购的实施、供应商关系的维护

3、负责设备（成套/变压器）公司所有产品的市场开拓，招投标的组织与实施，工艺技术的管理与改进

4、负责设备（成套/变压器）公司管辖人员绩效的评估与激励，产值效率的优化与提升

5、负责设备（成套/变压器）公司所有产品的质量策划与控制

6、负责设备（成套/变压器）公司所有产品的工艺制定与管理（包括产品BOM的审核）

7、负责提升设备公司（成套/变压器）市场竞争能力及营业能力的提升。

8、负责带领团队完成集团下达的相关绩效目标。