一、满足企业人力资源需求，保障企业有序运行
人力资源规划一般由总体规划和部门业务计划构成，企业的招聘、调职或是培训等规划活动都是根据企业内部环境的变化以及企业目标和战略的调整制定的，以满足企业对人力的需要。
二、优化人员配置，提高企业效率
面对企业内外部环境的变化以及战略的不断调整，人力资源规划可以通过动态地调整人力资源配置不平衡的状况，以达到人力资源的最优化配置。
三、有利于控制人力资源成本
在企业中，人力资源是创造价值的源泉，但花在员工身上的成本与员工所创造的财富价值很多时候都是不成比例的。而通过人力资源规划是可以预测企业人员变化的，调整企业的人员结构，找出影响人力资源有效运用的主要矛盾，充分发挥人力效能，从而把人工成本控制在合理的水平上，降低人力资源成本，增加企业财富。
四、调动员工的积极性，实现企业和员工的双赢
人力资源规划是以企业和个人为依据制定的，因而只有在人力资源规划的条件下，在员工自己适合做什么、企业组织的战略目标是什么、价值观是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、如何挖掘自己的潜能、如何设计自己的职业生涯等方面才是可知可控的。
人力资源规划的重要性
人力资源规划的意义和作用：
（1）人力资源规划有利于组织战略目标的实现
（2）良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性，有利于组织的健康和可持续发展
（3）良好的人力资源规划还有助于组织对人工成本的合理控制。
