两手准备：一方面从正面入手，准备提升业绩的方案，这是正，也是你们彼此交往的强联系。

另一方面从侧面入手，准备工作之外的，可以为领导提供的其他价值，比如你的社会关系介绍给他，而他恰恰需要，这是奇，是在你的人为干预下建立的弱关系，不要小看这一点，玩儿的好的话弱关系有时也会转换成强关系。