流程需求：从部门内部最初的流程需求管理开始
·流程设计：对企业现有业务流程，进行调研分析、组织诊断，根据访谈内容，结合实际操作，设计流程
·流程初评审：流程设计后，组织对设计的流程进行初步评审，判别流程设计是否存在漏洞或不畅环节、识别是否符合公司现有业务及发展，是主要流程还是辅助流程
·流程修改：根据流程初评审后的反馈意见，进行流程修改，使之更加符合工作实际
·流程评审：流程评审对修改调整后的流程进行再次评审，确保流程准确无误
·流程决策审批：高层领导对于流程发布做出决策审批，为下一步流程发布奠定基础
·流程发布：在制度文件和组织的办公系统上发布流程，传递流程相关信息内容
·流程培训：通过员工的流程培训，内部推广新的流程操作，可在工作中统一操作流程规范，使其工作质量和工作效率不断提高
·流程实施：经培训后，组织内部开始实施流程，试运行流程过程中，检验流程设计的流畅度与科学性
·流程监控与评估：结合流程实施，开展流程研讨会等方式进行流程监控与评估高效，可高效识别出流程设计中不合理之处，为下一步流程改进与优化提供借鉴指导作用
·流程改进与优化：流程经过培训、实施、监控后，结合实践过程中发现的问题与不足，对各部门的流程进行整合，不同部门间相关业务使用一套流程，削除冗余流程，形成各级流程相互承接、相互匹配的良好状态。
