1、预算业务控制
（1）建立完善预算编制的组织管理体制，做好预算编制的各项准备工作
（2）规范预算编制程序，明确审批要求
（3）完善编制方法，细化预算编制
（4）重大预算项目采取立项评审方式。
2、收支业务控制
（1）对收入业务实施归口管理，明确由财务部门归口管理各项收入并进行会计核算，严禁设立账外账
（2）严格执行“收支两条线”管理规定
（3）建立收入分析和对账制度，对收入征收情况的合理性进行分析，判断有无异常情况
（4）建立健全票据管理制度，财政票据、发票等各类票据的申领、启用、核销、销毁均应履行规定手续。
3、政府采购业务控制
（1）采购预算与计划管理
（2）采购活动管理
（3）采购项目验收管理
（4）质疑投诉答复管理
（5）采购业务记录控制
（6）涉密采购项目管理。
4、资产控制
（1）相容岗位分离控制
（2）授权审批控制：建立货币资金授权制度和审核批准制度
（3）银行账户控制
（4）货币资金核查控制。
5、建设项目控制
（1）立项、设计与概预算控制
（2）招标控制
（3）工程价款支付控制
（4）工程变更控制
（5）项目记录控制
（6）竣工验收控制。
6、合同控制
（1）合同订立控制
（2）合同履行控制
（3）合同登记控制
（4）合同纠纷控制
事业单位六大经济业务是哪些
内部控制报告编制工作，编制内容涵盖预算业务管理、收支业务管理、政府采购业务管理、资产业务管理、建设项目业务管理及合同业务管理等六大经济业务领域。
