1、绩效的量化考核。

2、对于量化生产的员工，通过计件、计时及安全质量情况进行绩效考核。对于难于量化的管理岗位，通过公司岗位分级、职责，对具体工作按项目方式进行绩效考核。对科级、中层进行年度考评。所有绩效考核以多劳多得为准则。

3、多劳多得绩效考核方法要随时代发展而变化。