指的是以企业战略、环境因素、员工素质、企业规模、企业发展、技术因素等六大因素为基础，通过岗位分析设计、描述、培训、规划、评价、激励和约束等过程的控制，实现因职择人，在人与岗位的互动中实现人与岗位的最佳合作，充分发挥出企业人力资源的作用，以提高劳动效率。

岗位管理是组织管理的延伸和落实，是人力资源管理的基础及重要组成部分。