一、扁平型组织结构，特点是管理层次少，管理幅度大优点是：信息传递快，决策执行效率高，有利调动下属工作积极性。

缺点是：幅度大，领导不能有效地控制、指导和监督可能影响信息的及时利用。

二、锥形结构即高耸结构，特点是管理层次多，管理幅度小。

优点是：管理严密、分工明确、易于协调。

缺点是：管理人员多，易造成官多兵少协调工作会大量增加有可能会出现职能交叉，推诿扯皮管理严密，等级森严，影响下属积极性。