优点：团队的奖金制度设定与量化指标的设计，需要和团队整体的目标相配套，这个目标最好是可量化可评估的目标。根据不同团队的职能特点，设定相契合的绩效考察模式和条件，区别以目标组织形态的团队，还是以同一类职能为组织形态的团队，针对性设计配套内容。

缺点：会有一些人专团队的控制不出力，只是想从别人身上获取更大的好处。