项目目标的成功实现通常受四个因素制约:工作范围、项目成本、项目进度和客户满意度。

项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。

对项目成本进行有效控制，必须贯穿在施工的全过程，只有实行动态管理，才能及时发现问题，总结经验教训，发扬管理优势，堵住漏洞，提高经济效益。

项目进度跟踪是实现项目工期目标的重要手段。其主要任务是：掌握项目计划的实施情况，协调各方面的关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。

让客户满意度更高以及让企业价值得到提升等等。