购买者有后向一体化倾向是获得供应商的所有权或加强对他们的控制权。主要就是发展方向不同，前向一体化：向企业的下游发展供→产→销，后向一体化：向企业的上游发展销→产→供。一体化可以通过在管理层控制的范围内提供一系列额外价值，来改进本企业区别于其他企业的差异化能力。