据我观察，市场有三大刚需，人才刚需、工具刚需和精神刚需。
人才刚需，既是企业的，也是个人的，还是社会的工具刚需，同时也是个人和企业精神刚需，首先是个人，其次才是团体。
这三大刚需，符合市场的趋势，响应国家的政策，助力社会的发展，所以也是财富的源头。PCT系统的战略方向定位于此，重点打造经销商系统，经销为主，自营为辅。
三大刚需，分别对应三个垂直细分的行业：人才刚需对应职业教育行业工具刚需对应订阅软件行业精神刚需对应文化创意行业。
我还看好一个更垂直的领域，那就是「文化康养」。我把它归属于精神刚需，对应文化创意行业，比如中医文化，健康医疗行业就不单独罗列了。
我不是要做这三个行业的所有业务，而是所有可能做的业务，都从这三个垂直行业中筛选，而且有一定的筛选标准，类似于选品的工作。
自营产品，除了种子会员、合伙人（含读书会联合发起人）和社群系统之外，就不必再延伸了。而且，这几款产品，也具备了极强的人才属性、渠道属性和系统属性。
我需要借鉴耶格系统和网络21的市场定位，专注做好流通环节，重点打造经销商系统链接即交付，成交即交付，同时还能搭建鱼塘，实现被动收入，实现咨询师的三大自由。
目前，有很关键的问题待确认：基于上述定位，我以及团队在市场中的关键业务指标是什么为了实现这个业务指标，每天都要做的关键动作是什么
是获得流量吗这个重要，但不够本质。
是举办研讨会吗去年我是这么考虑的，不过今年需要聚焦系统的目标。
是所谓的运营实战吗这个也重要，不过是基本面。
是1+X所谓的团队建设吗是的，不过需要再具体，核心是哪一类人的团队建设。
想想孔子的关键业务动作，想想佛陀的关键业务动作，想想樊登罗胖李诞沈腾郭德纲的关键业务动作，核心都是一个字：讲。
讲什么讲理念，讲系统，讲计划，讲模式，讲产品，讲商机，讲系统推荐的36本书，讲研究院研发的课程、教材和相关资料。
讲才能吸收，讲才能复制，讲才能传播，讲才能打造IP，讲才能社群裂变。
月月讲，周周讲，天天讲。把「讲」这个动作，量化为具体的数据指标。我自己先带头执行，然后再以教练的方式，促动伙伴们团队执行，复制裂变。
具体如何量化这个指标呢以天为周期和以月为周期，执行的节奏都不好把握。执行层面的最佳方式，是以周为周期，来确定具体的目标、频次，再根据数据复盘、迭代。
把握市场的三大刚需，认准趋势红利，借由「讲」这个关键业务动作，把PCT的经销商系统打造起来，实现我们的时间自由、财务自由和精神自由。
