将供应商分abc级别管理，一般是按供应商销售额和重要程度来归类。a级的供应商在销售中占有重要地位，是保超市形象和创造销售的，大部分的销售来源于此b级的供应商，一般是超市利润的来源，供应的产品替代性很强c类的供应商一般销售贡献低，可有可无，属于待改进的供应商，如果销售不好，合作不好，随时可以解除合作的那种。