生产现场管理：就是使用科学的标准和方法来对生产现场的各个生产要素进行检测和管理。要想更好的管理生产现场，我们先了解一下生产现场管理的五点要求：
1、生产现场人员管理：工作人员主要是工作人员的数量、人员技能、人员工作能力等进行管理
2、生产现场设备管理：生产设备主要是生产机器，对于设备的监测、验收、保养还有维护等工作，进行校准工作
3、生产加工材料管理：生产加工原料，对于原料质量的监测、品质还有材料成本进行合理的管理
4、生产操作规范管理：生产流程监控、完善生产方案，生产成本等
5、生产现场环境管理：工作环境，无论是工作人员还是生产机器都要处于一个良好的工作环境，才能更好的工作
生产现场管理者基本要求是什么
现场生产管理者管理重点：
1、提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。
2、营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。
3、关心职工。
4、加强6S管理。
5、发挥班组长的作用。
