是项目管理。富士康的PM分为两种，一种就是下面所说 RD部门的PM，富士康这类PM不到1%，大部分为台湾干部另外一种就是非RD部门，即代工部门的PM。富士康主要做代工，这类PM占了99%。这类PM的主要的职责是：整个开发专案的进度管控，专案所有物料的报价，承接专案订单，与客户的沟通，与客户来访接洽，整个专案所有物料的开发，打样，进购，生产，入库，交货的管控，整个专案量产的交接。

业绩好的部门的PM每天能够晚上9点下班就是早班了，都是出去后当Manage