《华为团队工作法》从三个角度阐述了对人才的有效管理举措：人才选配，人才发展，人才激励。
在人才选配上，华为做了三件事：能力建模和岗位匹配评估，建立面试问题库，提升面试官识人能力。
常规的选配都是社会招聘，筛简历，约面试，面试沟通，确定是否录用。这里面很容易形成刻板印象。
比如我们看到简历上描述的这个人有世界500强工作经验，或者名牌大学毕业，或者海归，我们就会产生"这个人应该还不错"的想法，那么在面试的过程中，很容易被这些想法影响判断，比如同一批入职人员，大家都很看好有留学经验的学生，但在工作中，实际表现突出的却是一些国内普通大学毕业的学生。
