这一锤子下来，得砸伤的一大片
哪个老板没有培养过几个竞争对手啊！
其实这是两个问题
员工已经决定自立门户或者已经付诸行动了
我们怎么做才能最小化的减少公司损失呢，通常遇到这种事一般有三种对策
上策：找到公司业务和这个员工自立门户的合作点，变换成另一种合作关系
中策：自此不再过多链接，各自安好
下策：气急败坏，互相伤害，两败俱伤
说到这里，聪明的你也会选择了
怎么预防员工自立门户
这就是知客学院经常在客户那里遇到的问题，我们也为多个企业提供过针对性的解决方案。我跟大家说说解决方案的原理吧，具体的解决方案需要您根据自己的实际情况来分析。
这个问题实际上是有关人才的选用育留问题
选对人，要选德才兼备的人，这是从源头上预防员工自立门户从而伤害公司利益的方法之一
用好人，把合适的人放到合适的岗位上，这是用人策略问题，确保每个员工都能做适合自己的工作并且喜欢自己所做的工作，并且能做出成绩来
育成人，时刻关注员工的学习与成长，加强全员的培训学习，让他们不断进步，做好职业生涯规划
留住人，建立良好的激励和晋升机制，做到内部合理公平开放的人才环境。并且根据公司实际情况可考虑引入合伙人机制，确保做得多的干得好的效率高的效益优的在收入上、荣誉上、晋升上都得到充分的体现
如果您做到了这四点，您的员工还会走吗
