坚持在实际工作中进行培养，其路径为，公司将有培养前途的员工与现任班组长一起工作，由现任班组长放手让他们去安排本小组的生产计划，协调本小组的员工，跟踪本小组的产品质量检验工作，落实本小组的安全生产工作，组织本小组的设备管理工作等。

如果他们在哪方面做得好的，公司应及时肯定并加以表扬。

如果他们哪方面做得不怎么好，应及时纠正并有针对性的进行培训，如果他们这些都能坚持下去了，就可以做班组长了。