项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，因此一个完整的项目管理流程，就包括五个阶段：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段，其中监控阶段贯穿项目管理的整个过程。

①识别计划的偏离

②采取矫正措施，使实际进展与计划保持一致

③接受和评估相关方的项目变更请求

④必要时重新调整项目活动

⑤必要时重新调整资源水平

⑥得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标并作记录

⑦监控项目进展，把控项目实施进程等。