分三种情况进行处理。

一是针对非重大核心业务，尽量要求按管理制度执行，在制度框架内寻找替代方案满足业务需要。

二是针对特殊情况下属于个案的重点核心业务，采取一事一议，可以突破管理制度框架，通过高层决策流程，形成特例解决方案。

三是针对经常发生的重点核心业务，则要考虑为保障重点业务的开展，需要对管理制度进行修订，可采取先应急处理再启动修订管理办法的方式。