一要

重视保安部，损失源头在此处

高标严查勿错误，企盛我荣再进步。

二要

重视餐饮部，信息收集之道路

开源节流之要处，常去关心度度步。

三要

把关上下班，适当迟走勿先退

员工下班我转转，经理定要下晚班。

四要

对总厨要求严，出品节能标准全

能力虽强不务实，宁换一个务实员。

五要

时时做纪录，随时查阅记录薄

积累经验促管理，经验丰富强自己。

六要

常去外面看，取长补短学经验

知己知彼成功半，根据实情作更换。

七要

忌说加工资，常言加薪是白痴

加薪工作要三思，标准定下先实施。

八要

重视财务部，采购收银漏洞出

前台没有信任度，销售点上有私物。

九要

常去公卫间，品牌形象在其间

此处净雅客人欢，口碑胜过花钱宣。

十要

树立新观验，多想多悟管酒店

创新能使酒店变，做大做强看理验