两大时代趋势：
1、能源变革的趋势，节能增效，电气化与低碳化
2、数字化的趋势，物联网，大数据和人工智能
数字化转型的价值
1、提升业务的韧性：
1，设备的远程监控，客户的远程支持，解决供应链不同步的问题
2，提升业务效率
3，提升可持续发展
2、数字化转型的趋势和挑战
1、四维融合，解决效率提升的问题
能源管理与自动化融合
能源以前是集中，现在需要分散性转变，如智能手机就如当前的电脑
从分散-集中-分布化状态，边缘感知-数据收集-数据管理-线上服务
纵向的终端到云端的结合
数据的管理和分析，不同来源的数据如何整合
3、横向的生命周期的融合
设计-制造-运用-维护，未来制造业的状态
4、从分散到集成化的管理
面临三大挑战
1、管理层面的挑战，根本是战略
文化概念与组织结构之间的关系
先看战略，再看文化，最后看组织，系统是组织和文化的映射
2、能力挑战
建立学习型组织，5G的互联互通
数据和分析能力要求
流程再造的能力
3、数字化成功-效益第一位
注意精益管理，两大举措
抓管理，改革企业文化提高能力
三、重工业转型
1、先医后药
2、先软后硬
3、小步快跑
4、效益第一
数字化变革是可持续的过程
